Als Führungskraft den beständigen Wandel mitgestalten
Das Verändern von Denkweisen und Einstellungen ist mit Abstand die größte Hürde von Veränderungsprojekten. Deshalb gehört die intensive Begleitung und Unterstützung der Führungskräfte zu den erfolgsrelevanten Faktoren jedes Changeprozesses.
Wichtig ist es, sich im Unternehmen folgende Fragen zu stellen:
- Wie glaubwürdig und authentisch, wie handlungsfähig agieren Ihre Führungskräfte im Veränderungsprozess?
- Wie gut gelingt es ihnen, mit ihrer eigenen Unsicherheit und mit der Unsicherheit ihrer Mitarbeiter umzugehen?
- Wie kommunizieren sie um Vertrauen aufzubauen und Energie zu mobilisieren, statt zu demotivieren?
- Wie verbinden sie glaubwürdig die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern?
Wir arbeiten in Veränderungsbegleitungen intensiv mit der Theorie U von Claus O. Scharmer und fokussieren auf den Aufbau von 7 wesentlichen Kompetenzen:
- Achtsamkeit: Das Nichtwissen akzeptieren, Fragen stellen und in Frage stellen können
- Offenheit: An Grenzen gehen, gut beobachten und ohne Bewertung zuhören können
- Pfadunabhängigkeit: In Alternativen denken, Abzweigungen gehen, ausprobieren und umdrehen können
- Kombinatorische Intelligenz: Das Sowohl-als-auch denken, kreativ kombinieren, Neues einladen
- Gestaltungsfähigkeit: Das Neue anschlussfähig gestalten, „Prototyping“ und „Versuchsgärtlein“ anlegen
- Kooperationsfähigkeit: Ein neues Zusammenspiel organisieren, Vertrauen, Respekt und Vielfalt zum Klingen bringen
- Geduld und Ausdauer: Beharrlichkeit statt Verbissenheit, auch aus Erfahrungen des Scheiterns lernen können
“Das Verändern von Denkweisen ist mit Abstand die größte Hürde von Veränderungsprojekten.”
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